自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動以來，經(jīng)過一段時間的運行，織造分公司在選樹的過程中，結(jié)合車間現(xiàn)狀，根據(jù)不同的工序，制訂出操作性、針對性強的評選方案，并通過優(yōu)秀員工的選樹調(diào)動了車間員工的積極性，將工作積極、認真，在工作中能起到模范帶頭作用的優(yōu)秀員工真正從員工隊伍中選樹出來。以下為織造分公司優(yōu)秀員工選樹方法。
一、借助優(yōu)秀員工的選樹調(diào)動大部分員工的積極性。在優(yōu)秀員工選樹方案制訂之初，織造車間主管王彬?qū)?yōu)秀人員與進步人員的分配名額按同比例進行分配。目的是打破以前選樹出的優(yōu)秀員工僅僅是固定不變的幾個人，而是擴大進步員工占選樹員工的比例，讓更多的進步員工看到希望，找到競爭的舞臺。
二、借助評先樹優(yōu)推動三班人員整體進步。在織造的整理、織布工序。評先樹優(yōu)人員的選樹必須要求三班人員整體效果好。每月首先根據(jù)車間計劃給各臺位定計劃、定效率，然后根據(jù)綜合運行效率來評定哪個臺位效率最高，根據(jù)效率對比確定優(yōu)秀人員及進步人員。
三、借助評先樹優(yōu)縮小不同技能水平的差距。在織造整經(jīng)工序，優(yōu)秀人員的選樹根據(jù)技能水平分三檔次（技能水平較高的老員工、技能水平一般的員工、技能水平較差的新員工）進行。分檔次目的：一是可以讓員工找到自身技能水平所處的位置；二是可以讓不同技能水平的員工找到相同的競爭平臺，只要努力能夠看到自身的進步；三是利用選樹的過程，激勵員工不斷提高自身技能水平，從而進入到更高的檔次由進步員工不斷提升到優(yōu)秀員工。
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